王健林卖万达广场为什么越卖越穷 饮鸩止渴的恶性循环！曾经豪言壮语的中国首富王健林，如今却频繁出现在“限高”名单上。万达在三年内出售了109座核心资产，但债务问题却愈发严重。这背后隐藏着怎样的商业陷阱？
翻开万达的卖身清单，数字令人震惊：2023年售出30座，2024年售出26座，2025年更是打包出售48座，总计109座万达广场易主，平均不到十天就卖掉一座。这种近乎疯狂的资产抛售，揭示了万达已陷入“卖血续命”的困境。
每卖出一座广场，万达每年的租金收入就会减少约8000万元，109座广场相当于每年蒸发87亿元现金流。就像砍掉果树换取短期收益一样，当核心资产所剩无几时，最后的偿债能力也将崩溃。
2016年签署的对赌协议如同定时炸弹，380亿元股权回购义务加上8%的年息，意味着每年需额外支付30亿元的资金使用费。即便2024年获得600亿注资，债务压力仍未缓解，新资金刚到位就被对赌黑洞吞噬大半。
更讽刺的是，为摆脱对赌进行的上市努力反而让万达付出了更大代价。珠海万达商管上市失败后，王健林持股比例从70%暴跌至40%，失去了对核心平台的控制权。这种“越挣扎陷得越深”的困局，恰似商业版的“鳄鱼法则”。
当法院限高令贴上王健林的名字，引发的连锁反应远超想象。银行紧急收缩300亿授信额度，供应商要求现款交易，连保洁公司都开始拒收支票。失去信用比失去现金更致命。
万达电影被迫以78亿元贱卖控股权，海外文旅项目折价30%抛售，这些资产处置的折价损失，本质上都是信用贬值的代价。就像陷入流沙的人，越是挣扎下陷越快，最终整个商业生态都在对万达关上大门。
王健林用400亿债务缺口给所有企业家上了一课：规模扩张必须有现金流支撑，而对赌协议可能是比高利贷更危险的金融工具。看着仍在新疆考察文旅项目的68岁老兵，人们不禁要问：这个曾创造商业神话的企业，还能等来它的诺曼底登陆吗？
长胜证券提示：文章来自网络，不代表本站观点。
